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Principes de base de la gestion de projet
Présentation du document
Ce document fait une proposition à la fois légère et
robuste d'organisation de la gestion de projet en
entreprise.
Objectifs visés
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Permettre le partage de l'information relative aux projets.
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Tirer le meilleur parti des compétences de l'entreprise.
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Favoriser la rationalité économique dans les choix
d'investissement.
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Préparer l'utilisation de véritables outils de planification.
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Capitaliser sur l’expérience acquise et enrichir les métiers
en partageant les meilleures pratiques.
Points forts
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Cette proposition peut s'appliquer à des projets à
finalité quelconque, et en particulier même à des
projets sans aspects "systèmes d'information".
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Cette proposition est suffisamment robuste pour s'appliquer
telle quelle à des projets de taille quelconque, du
projet de 100 000 jh jusqu'à "l'action" la plus élémentaire.
Cela permet d'éviter les "effets de seuil" (typiquement :
découper les projets en parties suffisamment petites pour être
traitées en "maintenance"…)
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L'organisation ainsi définie est "récursive", au sens où les
mêmes règles s'appliquent à un projet, à ses
sous-projets, aux sous-projets de ses sous-projets etc. Cela
lui permet évidemment de prendre en compte des configurations
de projet absolument quelconques. On pourra par exemple
traiter d'un projet informatique présentant
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