CURRICULUM VITAE DE THIERRY BOULASSIER

FORMATION

1978-1981 : Ecole Polytechnique, Palaiseau (France)
1981-1983 : Ecole Nationale de la Statistique et de l'Administration Economique (ENSAE), Malakoff (France)

EXPERIENCE PROFESSIONELLE

2005- : CONSULTANT INDEPENDANT

2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d'Epargne - Direction des Risque Groupe

Support au processus de production du ratio prudentiel McDonough (Bale 2). Analyse prudentielle et assistance à maîtrise d'ouvrage sur des projets touchant ce processus :

• Convergence des processus des Caisses d'Epargne et des Banques Populaires

• Prise en compte des impacts du projet SURFI

• Révision du traitement prudentiel des engagements de performance aux OPCVM

• Prévision de l'évolution des exigences de fonds propres du Groupe

2008-2009: Société Générale - Banque de Détail en France

Encadrement (analyse, rédaction du cahier des charges, calcul de rentabilité, planification, formalisation du futur processus en notation BPMN, définition des principes de recette) d'un projet visant à automatiser la notation prudentielle (Bale 2) des clients du bas de marché "Entreprises"

Expertise "Risque" dans le cadre d'un projet de mise en cohérence de différents reportings.

2007-2008: Société Générale – Corporate and Investment Banking (SGCIB) / Fonction comptabilité & reporting (ACFI)

Encadrement (analyse et rédaction des cahiers des charges, coordination, reporting, préparation des comités de pilotage, conduite de réunion) de la quasi-totalité des projets relatifs à la cohérence entre reporting "comptable" et prudentiel (Bale 2 ; pour le risque de contrepartie ou de crédit) :

• Formalisation du processus de contrôle de cette cohérence

• Déploiement d'applications dédiées dans les filiales françaises et étrangères.

• Création d'outils de supervision de ce processus pendant son exécution

• Création de dispositifs de correction automatique du reporting prudentiel

• Evolutions visant à mieux prendre en compte les particularités de certains produits (warrants, "combinaisons linéaires de produits"…)

La quasi-totalité de la communication faite dans le cadre de ce projet était en anglais.

2006-2007: Société Générale – Corporate and Investment Banking / Fonction informatique

Assistance à maîtrise d'ouvrage "applicative" (conception fonctionnelle détaillée, tests d'intégration automatisés avec utilisation de SQL) de l'application de contrôle de la cohérence entre reporting "comptable" (partie "inventaire") et prudentiel (BALE 2 ; pour le risque de contrepartie) pour la totalité des opérations de financement et de marché.

Rédaction de la documentation fonctionnelle détaillée intégrale de cette application.

2005-2006: Franfinance – Pôle Financement Aux Entreprises (Rueil-Malmaison,France)

Encadrement (analyse et rédaction des cahiers des charges, coordination, reporting, préparation des comités de pilotage, conduite de réunion) de plusieurs projets réglementaires touchant la totalité des opérations de crédit et de location-financement avec la clientèle :

• Refonte de la production des états BAFI-pour l’ensemble des opérations avec la clientèle "Entreprises" - par mise en place du processus suivant :

  1. Génération d'une structure de données "Compte-Rendu d'Inventaire"(CRI) de niveau "contrat",

  2. Génération "d'entrées d'inventaire" par l'outil Règles du Jeu (RDJ) de SOPRA,

  3. Génération des états réglementaires (BAFI) par Evolan de SOPRA, par utilisation de ces "entrées d'inventaire"

• Automatisation du calcul des provisions pour dépréciation de créances

• Mise en cohérence des déclarations prudentielles (Bale 2) avec le reporting comptable

• Application des normes comptable IAS/IFRS pour les opérations de crédit et de location-financement.

• Mise en oeuvre des normes comptables BAFI 2003

2004-2005 : CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE

Etablissement financier à réseau, 2500 collaborateurs.

Directeur Délégué à l'Organisation

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre des projets "Mise en conformité aux normes Bale 2", "Adoption des normes comptables IAS/IFRS", "Gestion de la relation client" (validation du logiciel Peoplesoft GRC)

Création de la fonction de supervision du portefeuille de projets; organisation du processus "projet".

2002- : CONSULTANT INDEPENDANT

Activités : Conseil en gestion du risque de crédit, assistance à maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information bancaires, vente de modèles fonctionnels d'applications de gestion du crédit aux particuliers.

Capital One (Issy-les-Moulineaux, France)

Audit complet de la fonction "prévention du risque de contrepartie".

Club Internacional del Libro (Etablissement de credit, Madrid)

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la refonte du sous-système de recouvrement.

1989-2002 : COFIDIS FRANCE

Société financière (crédit à la consommation), filiale du Groupe 3 Suisses, 1100 collaborateurs.

1998 -: Responsable "Organisation et Système d'Information"

• Migration totale du Système d'Information d'une architecture "Main Frame" VMS/ACMS à une architecture "client-serveur" sous Unix.

• Refonte complète du processus d'évolution du système d'information.

• Recherche d'un logiciel de Workflow/Business Process Management (BPM) : cahier des charges.

• Introduction d'un logiciel de "gestion des règles métier" (BRMS) pour informatiser les règles d'octroi des prêts (et en particulier les "scores")

• Refonte de la publication des statistiques opérationnelles par utilisation de technologies "Intranet".

• Introduction d'une comptabilité analytique pour l'analyse des dépenses informatiques.

1996 - 1998: Responsable "Risque et Organisation"

En charge de la maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information et de la prévention du risque de crédit.

• Elaboration intégrale et mise en application d'une méthode de conception fonctionnelle des systèmes d'information.

• Refonte complète des règles d'octroi des prêts.

• Refonte totale de la gestion des comptes de crédit : analyse et conception.

• Mise en place d'une plate forme d'accueil téléphonique avec fonctions de couplage téléphonie-informatique.

11989-1996 : Responsable "Fichier-Scores"

En charge du suivi du risque de crédit, du sous-système d'information "Décisionnel" et de la modélisation statistique du comportement de la clientèle crédit ("credit scoring").

• Création intégrale des fonctions "Informatique décisionnelle" et "Etudes clients" ; création intégrale des structures de données utiles à la modélisation du comportement client.

• Calcul et mise en œuvre de "scores" d'octroi, de recouvrement, de propension commerciale, etc. par utilisation des données déclaratives, de comportement d'achat, de comportement financier …

En conséquence, les taux d'acceptation moyens des prêts ont évolué ainsi :

• Passage de 80% à 95% pour le produit privatif principal ("Carte 4 étoiles") en 1993

• Passage de 30% à 55% pour le revolving personnel principal ("Formule Libravou") en 1996

1983-1989 : ELECTRICITE DE FRANCE

1987-1989 : Ingénieur-chercheur

Travaux de modélisation statistique du comportement de la clientèle basse tension.

Création d'un environnement complet d'utilisation de l'entrepôt de données utilisé pour les études du comportement de la clientèle.

1983-1987 : En charge de l'organisation d'une unité de 1500 personnes

Mise en place de la 1^ère application interactive de gestion clientèle (300 utilisateurs). Changement de structure par éclatement en "agences" : prise en charge de la partie "système d'information".